聚(ju)力(li)(li)同(tong)行新征(zheng)程，學(xue)習提升(sheng)齊共進！為(wei)進一步提升(sheng)公司管(guan)理層(ceng)人(ren)員管(guan)理專(zhuan)業素(su)能，通(tong)過系列規劃及階(jie)梯性的高(gao)效(xiao)培養，有效(xiao)匯聚(ju)攻堅發展(zhan)合力(li)(li)，2024年度3月30日，公司正式啟動以“激活?驅動?賦能?改(gai)善”為(wei)宗旨的管理(li)系列培訓《共進計劃》。是日，公司總(zong)經理、系統各(ge)部門第(di)一(yi)負責(ze)人等(deng)公司(si)近60名管理及骨干人員參加了(le)本期培訓。
本次培訓中，公司(si)人力資源部經過(guo)前期(qi)各(ge)項基礎工作的(de)夯實和鋪墊擬定測訓(xun)一體培養方案精(jing)心(xin)設置(zhi)課程，緊密結合工作實(shi)際中的問(wen)題(ti)難點(dian)痛(tong)點(dian)，邀請專業的授課講師開展(zhan)專題(ti)授課，整(zheng)合規劃從(cong)管理(li)自(zi)我—管理任務(wu)—管(guan)理他人—管(guan)理戰略等一(yi)系列持(chi)續(xu)學習持(chi)續(xu)精進(jin)的過程。
培訓啟動會伊始，我們(men)通過一場(chang)別開生面的(de)簽到儀式開啟培訓新篇(pian)，讓每一位成員共同完成“共(gong)(gong)計計劃(hua)”的(de)“共(gong)(gong)”字拼(pin)圖的(de)方(fang)式(shi)簽到(dao)，意味著大(da)家組(zu)成(cheng)一個完整(zheng)的(de)團隊，目(mu)標一致(zhi)，朝(chao)著同一個目(mu)標奮(fen)力前進，協同共(gong)(gong)進！
公司總經理曹(cao)總致辭(ci)，希望參與其中的管理層(ceng)及骨干員工們(men)聚焦各自短板、突出問題和實際(ji)需求(qiu)，在(zai)(zai)充分的(de)理論(lun)知識和技(ji)巧培訓(xun)過程中(zhong)，發(fa)現(xian)(xian)(xian)問題，激活驅(qu)動自我，賦能全員，從(cong)而(er)改善(shan)現(xian)(xian)(xian)有(you)的(de)管(guan)理困難和短板，深刻認(ren)知公司(si)對中(zhong)高管(guan)的(de)角色定(ding)位與(yu)(yu)目標(biao)要求(qiu)，清晰個人(ren)未來潛質的(de)激發(fa)與(yu)(yu)短板的(de)補充方(fang)向，提(ti)升在(zai)(zai)工作(zuo)管(guan)理、團隊管(guan)理上的(de)技(ji)巧和方(fang)法，通(tong)過學習找到團隊管(guan)理中(zhong)的(de)新思路與(yu)(yu)機會點，同(tong)時(shi)提(ti)升綜合素能，在(zai)(zai)過程中(zhong)發(fa)現(xian)(xian)(xian)潛力人(ren)才。
經過科學、輕松的方式(shi)進行團隊組建(jian)，所有同事在意氣(qi)奮發的(de)游戲環節選出各自(zi)的(de)組長人選，團隊建設完成后，大家(jia)迅速(su)進入(ru)角色，激情滿(man)滿(man)的進行了學(xue)習(xi)宣誓，承(cheng)諾自己(ji)將(jiang)以(yi)飽滿的熱(re)情投入到課(ke)程討論中，與團(tuan)隊成員緊密合作，共同探索，按時(shi)、按質(zhi)完(wan)成課(ke)后行動作業，為團(tuan)隊的穩定和(he)發(fa)展貢獻自己(ji)的力(li)量，通過不懈努力(li)和(he)持(chi)續(xu)學(xue)習(xi)，必能(neng)實現個人與團(tuan)隊的共同成長，為公司的輝煌未來(lai)努力(li)奮斗！
理論培(pei)訓補短板，策(ce)馬新(xin)程向未來，在管(guan)理者角色(se)認知的過程中，全體同(tong)事通過理論知識的講授引領+實戰(zhan)特訓+案例(li)剖析+小(xiao)組互(hu)動研(yan)討(tao)+情境模擬(ni)，案例貼(tie)切(qie)于實際工(gong)(gong)作，由淺(qian)入深(shen)、化難為易，從工(gong)(gong)作時身邊發(fa)生的(de)(de)事(shi)例中(zhong)學(xue)習到管(guan)理(li)的(de)(de)精髓，透過案例剖(pou)析與操(cao)作工(gong)(gong)具講解，結(jie)合自身工(gong)(gong)作進(jin)行(xing)檢查與啟(qi)發(fa)，從“做”中了(le)解(jie)到自己(ji)的(de)(de)(de)不足以及(ji)需要改善注(zhu)意的(de)(de)(de)地方。此次培(pei)訓使管理人員對“管理者”這個角色深(shen)度(du)認識(shi)，進(jin)一步把握了(le)管理知識(shi)的(de)(de)(de)系統性、規范性、堅定了(le)推進(jin)公司(si)管理建設(she)的(de)(de)(de)信(xin)心，開啟了(le)系列管理培(pei)訓的(de)(de)(de)篇章。今后(hou)的(de)(de)(de)征程上，公司(si)將持續關注(zhu)團隊建設、團隊士氣(qi)、提質增效和(he)管理改善等，深化(hua)落實全(quan)員管理(li)(li)思想和管理(li)(li)方法，開展多(duo)梯(ti)次培(pei)訓(xun)，為2024年度(du)發展新征程貢獻(xian)強勁助力(li)！